Как убить интернет-направление своего бизнеса (практическое руководство).
Проверено на практике одним из реальных клиентов.
- Если у вас несколько филиалов в одном городе - сделайте цены везде разные. Клиенты на сайте видят цену в 1500 р, приезжают и узнают, что 1800 - игнорируйте жалобы.
- Не звоните по заявкам с сайта. А если звоните - не раньше, чем на следующий день.
- Поменяйте дорогой, прокаченный сайт на сайт на шаблоне за 15 000 руб (потому что ребята, которые позвонили из дальнего города, явно в теме и плохого не посоветуют).
- Потеряйте 70 процентов заявок и трафика с поисковых систем. Удивляйтесь, как же это могло произойти.
- Спокойно относитесь к администратору, который не звонит по оставшимся заявкам с сайта "потому что некогда".
- Если сотрудники начинают хамить клиентам - обвиняйте клиентов и пишите везде про это.
- Забудьте оплачивать телефонию и вспомните про неё через 2 недели тишины в телефоне.
- Снова вернитесь к первым подрядчикам. Удивляйтесь, почему они не берутся продвинуть новый гавносайт в топ.
- Разрешите сотрудникам самим решать, какой должен быть сайт и реклама, пусть руководят подрядчиками.
- Запустите рекламу в соцсетях. Удивляйтесь, почему на скидку в 2 процента не реагируют.
- Возьмите побольше подрядчиков. Одно агентство пусть ведёт рекламу в ВК, второе в Инстаграм, ещё две девочки ведут разные профили в Инстаграм и группу в ВК по контенту.
- Каждый месяц отправляйте отчеты подрядчиков друг другу с просьбой прокомментировать отчеты друг друга.
- Устраивайте очные встречи между подрядчиками, предлагайте самим решить, кто за что отвечает.
- Реагируйте на статистику заявок креативно. Как только заявки станут идти хорошим потоком, прекращайте это делать, требуйте запустить другие направления и бросить текущее.
- На четвёртый месяц потребуйте от подрядчика объяснить, что он делает и зачем ему платят деньги, ведь вы в этом ничего не понимаете.
- Каждый месяц требуйте с подрядчиков рассказать про свою работу с самого начала. Делайте вид, что впервые про все это слышите.
- Как только хаос станет неуправляемым, откажитесь от подрядчиков и наймите девочку в штат за 15 тысяч в месяц "потому что умненькая и сделает, наверное, даже лучше".
- Периодически звоните подрядчикам с просьбой дать советы и научить девочку, так как дела совсем плохи.
Следуйте этому плану и закройте бизнес через 6 месяцев с гарантией 100℅.
Проверено на практике одним из реальных клиентов.
- Если у вас несколько филиалов в одном городе - сделайте цены везде разные. Клиенты на сайте видят цену в 1500 р, приезжают и узнают, что 1800 - игнорируйте жалобы.
- Не звоните по заявкам с сайта. А если звоните - не раньше, чем на следующий день.
- Поменяйте дорогой, прокаченный сайт на сайт на шаблоне за 15 000 руб (потому что ребята, которые позвонили из дальнего города, явно в теме и плохого не посоветуют).
- Потеряйте 70 процентов заявок и трафика с поисковых систем. Удивляйтесь, как же это могло произойти.
- Спокойно относитесь к администратору, который не звонит по оставшимся заявкам с сайта "потому что некогда".
- Если сотрудники начинают хамить клиентам - обвиняйте клиентов и пишите везде про это.
- Забудьте оплачивать телефонию и вспомните про неё через 2 недели тишины в телефоне.
- Снова вернитесь к первым подрядчикам. Удивляйтесь, почему они не берутся продвинуть новый гавносайт в топ.
- Разрешите сотрудникам самим решать, какой должен быть сайт и реклама, пусть руководят подрядчиками.
- Запустите рекламу в соцсетях. Удивляйтесь, почему на скидку в 2 процента не реагируют.
- Возьмите побольше подрядчиков. Одно агентство пусть ведёт рекламу в ВК, второе в Инстаграм, ещё две девочки ведут разные профили в Инстаграм и группу в ВК по контенту.
- Каждый месяц отправляйте отчеты подрядчиков друг другу с просьбой прокомментировать отчеты друг друга.
- Устраивайте очные встречи между подрядчиками, предлагайте самим решить, кто за что отвечает.
- Реагируйте на статистику заявок креативно. Как только заявки станут идти хорошим потоком, прекращайте это делать, требуйте запустить другие направления и бросить текущее.
- На четвёртый месяц потребуйте от подрядчика объяснить, что он делает и зачем ему платят деньги, ведь вы в этом ничего не понимаете.
- Каждый месяц требуйте с подрядчиков рассказать про свою работу с самого начала. Делайте вид, что впервые про все это слышите.
- Как только хаос станет неуправляемым, откажитесь от подрядчиков и наймите девочку в штат за 15 тысяч в месяц "потому что умненькая и сделает, наверное, даже лучше".
- Периодически звоните подрядчикам с просьбой дать советы и научить девочку, так как дела совсем плохи.
Следуйте этому плану и закройте бизнес через 6 месяцев с гарантией 100℅.
Показать еще