Я жил счастливой жизнью, наслаждался работой и не напрягался, денег хватало на жизнь и некоторые шмотки. Недорогие, но частые путешествия составляли главную статью расходов.
Всё изменилось, когда я женился и родилась дочь. Вольной жизни настал конец и денег перестало хватать. Пришлось искать работу и друзья схедхантили меня директором по развитию в парк развлечений. Там была куча околоэкстремальных забав, домики и беседки в аренду для праздников, две кухни на партнерских условиях: европейская кухня и классный повар-узбек.
Парк расположен на некотором отдалении от города и потому были трудности с продажами, не были отлажены процессы внутри и персонал иногда косячил. Ещё в то время все корпоративные клиенты активно переставали платить наличкой, а инертная бухгалтерия одновременно с любовью к "серым" деньгам иногда проводила к тому, что клиенты, которым долго выставляли счет или вовсе настаивали на платеже наличкой, отказывались от идеи приезда на праздник. Загрузка в выходные редко была больше 50%, что помогало жить, но средств на развитие и внятную прибыль владельцев не хватало. Не совсем прямо авгиевы конюшни, но клубок проблем был плотный.
Договорились на небольшой оклад и процент с оборота. Именно с оборота - владельцам важно было обеспечить наибольшую загрузку парка. Свободы в скидках у меня практически не было, так что они мало чем рисковали. Договорённости устные. Собственники типа серьёзные, много лет в разных бизнесах.
Начал работать я в самом конце октября, за начало ноября устаканили работу, приготовили предложения, и с конца ноября развернули новогоднюю программу, корпоративные выезды. Днём - загрузка детскими группами, вечером - взрослые тусы. На последнюю неделю декабря и первую неделю января было продано всё: помещения с кухней и обслуживанием, ведущие праздников, и загружены все развлечения. Продано с предоплатой большей части суммы.
Я с раннего утра и фактически до поздней ночи пропадал на работе, сотрудники тоже так жили - мало кто привык так интенсивно пахать. Из-за того, что произошёл резкий рост загрузки, пришлось погрузиться и в оперативные дела внутри парка, буквально на кончиках пальцев удерживая процессы. Фиксировал, что нужно будет поменять после окончания горячей поры, готовясь к следующему пику - около 23 февраля и 8 марта.
31 декабря сдаю приехавшему владельцу (он же - генеральный директор, по документам) остаток выручки, показываю общие приходы по договорам, остаток по оплате на январь, рассчитывая на зарплату декабря. И тут мне из этой кучи наличных денег отсчитывают в три раза меньше, чем было по моим расчётам. Я сильно охренел.
И тут, глядя на меня, дядя, который за этот месяц получил больше чистой прибыли, чем за предыдущий год (ну, пока меня не было), отеческим тоном говорит мне:
- Да ладно, чё ты? Нормальные деньги. Бери.
Деньги и правда были нормальные. Примерно две среднемесячных зарплаты у нас в городе. Но договорились-то мы о другом.
- Претензии есть какие-то? - спрашиваю.
- Нет. Хорошо все.
- А чего тогда? Должно быть столько-то ведь? Так?
- По суммам да, но платить столько мы не будем. Много это.
А ты, сука, думаю (плохо воспитан, да, так и подумал). Убрал свои деньги, достал служебный сотовый, ключ от офиса, поставил перед ним печать и начал собирать свои какие-то вещи в кабинете.
Тут охренел он. "Ты куда собрался?", - говорит. Он же понимал, что с 1 по 7 января нужен человек, который с деталями понимает договорённости с отдыхающими про их заезды и всю кучу мелких особенностей работы, которые проговорены с персоналом относительно этих заездов. Если нет этого человека, неизбежна гора косяков.
Взял он снова ту большую стопку, отсчитал вторую сумму, отдал мне. Всего, получилось, около четверти не отдал от расчетного. Забрал я их.
И всё равно ушел.
Написал ребятам, что ухожу, и почему. Услышал от некоторых, что красавчик и что они завидуют, но сами так не смогут. От некоторых, что надо было поработать и в январе из оставшихся оплат забрать своё и тогда уходить. Никто не осудил. Скорее, позавидовали - они не из города, в основном, были, и терпели такое отношение, боясь потерять и эту работу.
Один из владельцев звонил потом, предлагал вернуться, с немного большим окладом и меньшим процентом. Но я уже занялся другим делом. Думал, как-то козлить станут и жизнь портить мелкими пакостями, но обошлось. В парк иногда с семьёй и друзьями отдыхать ездим.
С тех пор не работаю с таким типом людей, бывшими комсомольцами, которые отжали себе кусок собственности и теперь её доят.
Всё изменилось, когда я женился и родилась дочь. Вольной жизни настал конец и денег перестало хватать. Пришлось искать работу и друзья схедхантили меня директором по развитию в парк развлечений. Там была куча околоэкстремальных забав, домики и беседки в аренду для праздников, две кухни на партнерских условиях: европейская кухня и классный повар-узбек.
Парк расположен на некотором отдалении от города и потому были трудности с продажами, не были отлажены процессы внутри и персонал иногда косячил. Ещё в то время все корпоративные клиенты активно переставали платить наличкой, а инертная бухгалтерия одновременно с любовью к "серым" деньгам иногда проводила к тому, что клиенты, которым долго выставляли счет или вовсе настаивали на платеже наличкой, отказывались от идеи приезда на праздник. Загрузка в выходные редко была больше 50%, что помогало жить, но средств на развитие и внятную прибыль владельцев не хватало. Не совсем прямо авгиевы конюшни, но клубок проблем был плотный.
Договорились на небольшой оклад и процент с оборота. Именно с оборота - владельцам важно было обеспечить наибольшую загрузку парка. Свободы в скидках у меня практически не было, так что они мало чем рисковали. Договорённости устные. Собственники типа серьёзные, много лет в разных бизнесах.
Начал работать я в самом конце октября, за начало ноября устаканили работу, приготовили предложения, и с конца ноября развернули новогоднюю программу, корпоративные выезды. Днём - загрузка детскими группами, вечером - взрослые тусы. На последнюю неделю декабря и первую неделю января было продано всё: помещения с кухней и обслуживанием, ведущие праздников, и загружены все развлечения. Продано с предоплатой большей части суммы.
Я с раннего утра и фактически до поздней ночи пропадал на работе, сотрудники тоже так жили - мало кто привык так интенсивно пахать. Из-за того, что произошёл резкий рост загрузки, пришлось погрузиться и в оперативные дела внутри парка, буквально на кончиках пальцев удерживая процессы. Фиксировал, что нужно будет поменять после окончания горячей поры, готовясь к следующему пику - около 23 февраля и 8 марта.
31 декабря сдаю приехавшему владельцу (он же - генеральный директор, по документам) остаток выручки, показываю общие приходы по договорам, остаток по оплате на январь, рассчитывая на зарплату декабря. И тут мне из этой кучи наличных денег отсчитывают в три раза меньше, чем было по моим расчётам. Я сильно охренел.
И тут, глядя на меня, дядя, который за этот месяц получил больше чистой прибыли, чем за предыдущий год (ну, пока меня не было), отеческим тоном говорит мне:
- Да ладно, чё ты? Нормальные деньги. Бери.
Деньги и правда были нормальные. Примерно две среднемесячных зарплаты у нас в городе. Но договорились-то мы о другом.
- Претензии есть какие-то? - спрашиваю.
- Нет. Хорошо все.
- А чего тогда? Должно быть столько-то ведь? Так?
- По суммам да, но платить столько мы не будем. Много это.
А ты, сука, думаю (плохо воспитан, да, так и подумал). Убрал свои деньги, достал служебный сотовый, ключ от офиса, поставил перед ним печать и начал собирать свои какие-то вещи в кабинете.
Тут охренел он. "Ты куда собрался?", - говорит. Он же понимал, что с 1 по 7 января нужен человек, который с деталями понимает договорённости с отдыхающими про их заезды и всю кучу мелких особенностей работы, которые проговорены с персоналом относительно этих заездов. Если нет этого человека, неизбежна гора косяков.
Взял он снова ту большую стопку, отсчитал вторую сумму, отдал мне. Всего, получилось, около четверти не отдал от расчетного. Забрал я их.
И всё равно ушел.
Написал ребятам, что ухожу, и почему. Услышал от некоторых, что красавчик и что они завидуют, но сами так не смогут. От некоторых, что надо было поработать и в январе из оставшихся оплат забрать своё и тогда уходить. Никто не осудил. Скорее, позавидовали - они не из города, в основном, были, и терпели такое отношение, боясь потерять и эту работу.
Один из владельцев звонил потом, предлагал вернуться, с немного большим окладом и меньшим процентом. Но я уже занялся другим делом. Думал, как-то козлить станут и жизнь портить мелкими пакостями, но обошлось. В парк иногда с семьёй и друзьями отдыхать ездим.
С тех пор не работаю с таким типом людей, бывшими комсомольцами, которые отжали себе кусок собственности и теперь её доят.
Показать еще